疫情之后,培訓機構該如何做好線下和線上的銜接?
隨著疫情防控形勢持續向好,越來越多省份已經開學復課,還有更多省份已經明確了開學復課時間。如何做好線上線下教學銜接,在今后一段時間里學校以及培訓機構來說,成了一個普遍而緊迫的問題。
從云端到線下,怎樣才能是線上教學平穩地過度到線下常規教學?今天小編與大家來分享一下。
一、教育行政層面
1、提前準備復課方案
機構提前做好防疫線下復課方案,確保回來復課的學生,安全有序復課。提前將做好的復課安排發布家長,通知家長開班的時間。
2、建立線上學習資源庫
方便教師查找已學內容,學生能隨時回看,自主學習,查漏補缺。
3、實時掌握學校學習進度
掌握當地學校開學教學銜接狀況,了解學生在校學習進度,并且發現問題,機構可組織線下與線上混合教學模式研討,將線上教學作為線下教學的有益補充。在公立校教學外,幫助學生解決問題。
二、教研教學層面
1、設置收心課
主要的目的是為了讓孩子能夠迅速找到學習狀態。
正式課前,免費贈送一兩節課程,主要以學習方法、學習習慣、家庭教育講座等為主。最好是偏向家長能帶著孩子一起來聽的課程,家長需要幫孩子做哪些回顧?如何進行學習準備?怎么更好地監督孩子去完成?
2、設置入門課
開課后,孩子學習狀態肯定大不如前,如果機構維持原有進度上課,難免部分學員跟不上節奏。家長也會誤以為是機構的問題,以為疫情后,老師的教學質量下降了,會導致機構的口碑出問題。
可在前期安排兩、三節入門課程,適當的降低難度。循序漸進提高孩子的課程難度,也可大大提升孩子的學習興趣。
3、定制課程
疫情期間,學員也在參加其他線上平臺的課程,或者說機構自己的線上課。很多家長可能會抱有觀望態度,線上課程學習還沒有結束,線下課程到底要不要參加?
如果線下課程的優勢,或差異化無法突出,毫無疑問,機構將面臨生源流失的問題。
最好的解決辦法,是推出定制化的課程,打出與線上課程的差異化。
開課前,針對機構內學員進行一次簡單測評,目的是了解學生目前學習狀態、學習進度以及掌握情況。測評后,根據學員使用掌握的內容,進行難點、重點分析輔導。
整個課程的設計,主要是線上線下相結合的模式,每天幫助孩子解決一個知識難點、痛點。
三、學校管理層面
1、小團隊工作模式
與員工關系提升到一個新高度:伙伴化,互聯化,減少管理層,以小團隊模式工作,比如教學、教務、市場組成3人小團隊負責機構的業績。
2、細化管理
①產品細分:含線下和線上,線下分長期主線班和短期主題班,價格至少分二檔;
②服務細分:如環境的通風、消毒、保潔、整齊,如家長溝通的例會與課程建設,可以考慮單獨收費或打包收費。
③細化管理的基本抓手:聽課(集中在周末)+算賬(教研會、周經營例會)。
四、招生市場層面
1、高性價比的價格優惠策略
疫情后家長對課程的價格會更加敏感,能免費上的就不想付費,同等價格的課程對服務、教學結果和質量的要求更高。這個策略不是要大家去降價打價格戰,而是可以增加增值服務的基礎上提升課程的性價比。讓家長感覺花的值。
2、篩選機制
所有的促銷機制一定要建立一定的篩選機制,比如1元課,而不要完全免費體驗。否則有可能吸引很多羊毛黨。
3、建立自己的線上營銷體系
這次疫情讓線下機構認識到搭建自身私域流量池的重要性。在復課后,利用線上引流->裂變->轉化->成交復購模型進行持續的線上引流、服務和獲客,將會成為線下營銷的有力策略。
五、學生和家長層面
1、開學前,幫助家長做好開學收心的工作。按照正常復學后的作息時間管理自己的居家生活,整理線上學習情況。
2、開學后,做好家校溝通的服務,實時了解家長遇到的困難和問題,了解家長對課程和服務的期待和評價。在轉換時期經得住考驗的機構,才能換回家長的忠實和信賴。
3、及時關注學生校內作業完成情況和心理狀態。
機構可在有條件、符合疫情防范標準的情況下,設置一些有意思的研學活動,從興趣角度幫助孩子愉快的進入學習狀態。
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- 訪客
- 疫情之后,培訓機構該如何做好線下和線上的銜接?
受疫情影響,學生只能在家中上網課,因此很多線下培訓機構的發展受到了很大的沖擊。很多大型教培機構早已有線上課,而一些小型的機構也在漸漸轉型線上。
那么疫情之后,培訓機構該如何做好線下和線上的銜接呢?
1、重視獨有的獲客渠道
線下教學機構的營銷招生成本是高于線上的,畢竟通過線下招生不僅效果有限,還會花費大量的成本。
而不管是線上教學還是線下教學都需要不斷提升渠道的轉化率,也就能在源頭上增強自己的生命力。
所以,常規地推、上門體驗、線下活動、競賽舉辦、異業合作等線下獲客渠道我們要更加重視。
2、鞏固自身獨特優勢點
線下教育與在線教育最大的不同就是不能面對面,所以在課程設計和營銷方案建立時應該突出這個差異點。
比如突出線下教育互動性強、反饋及時、體驗全面、學習氛圍好、老師及同學的情感鏈接更高等優勢。提升已有的服務質量,重視售后,增加用戶的回購。
3、縮小劣勢差異點
線下機構要不斷縮小相較于線上機構存在的課程回看、隨時聽課、名師教學等差異。
比如將線下課堂進行錄制,然后上傳到百度網盤,家長和學生可隨時回看。再比如邀請當地的名師錄制或直接購買一些優質課程并對家長及學生免費開放。
4、融合
經過疫情以后,大家都能發現,通過線上授課的機構才能夠在這場風波中顯示出強大的抗風險能力,而很多線下機構也需要考慮在線教學這部分。
而要開展在線教學,可以進行加盟、合作、購買的形式積極引進先進新的課程模式及手段,并將其運用到實際的教學中以及在市場宣傳之中進行突顯。 - 贊同 5 0 發布于 2年前 (2022-10-05) 評論
- 訪客
- 疫情之后,培訓機構該如何做好線下和線上的銜接?
一、摸清底細,關注差距因材施教,未雨先綢繆,銜接早計劃。
1.摸底探虛實。線上定時開展學習小測,針對學生掌握的字詞、背誦、默寫、聽寫等基礎知識情況做到心中有數。開學后,線下通過現場抽查,組成“一對一”或“一對三”學習小組,幫助學生找出自己學習的薄弱或疏漏環節。
教師要對全班學生學習情況進行綜合分析,找出學生線上學習中存在的共性問題、個性化問題。要鼓勵學生通過復習、檢測等手段,找出個人線上學習的失誤,分析產生問題的原因,在老師與同學的幫助下找到解決問題的辦法。
2.活動曬成果。開學后可以以活動為載體,采取點面結合的形式,檢測假期任務完成情況。
3.關注知識內容的承接。
提前梳理線上學習期間每節課的學習筆記,找出線上講課疏漏的地方,將線上作業中存在的問題記錄下來,作為線下復習鞏固的重點。
4、關注實踐訓練的順承。
線上教學因時空限制,學生“聽”較多,“說”“讀”“寫”較線下學習相對較少,因此,在教學銜接中要注重“說”“讀”“寫”的實踐訓練。重點培養學生“聽說讀寫”的能力。
5.關注教學方式的延承。
延承線上教學形式,科學把握教學節奏。復課后,切不可因學習周期短、學習任務重就急于新課教學,而疏于行為習慣的糾正,這樣會導致事倍功半。合理設計教學進度,發揮團隊戰斗力,整理教學重難點,短時高效地完成教學任務。線下教學開始后,依然可以沿用微課講解重點、網絡資源運用等有明顯優勢的方式、手段、策略,讓學生不覺線上線下學習有明顯差別。
一、立德樹人,上好開學第一課。
學生返校后,我們不應該急著惡補知識,先要進行一些常規的訓練,習慣的培養,要上好開學第一課。
首先,應該安下心來,心平氣和地教育。給學生積極的心理影響,不要太焦慮,不要太著急,保持情緒穩定,消除恐懼和不安。
其次,充分挖掘疫情課程資源。抗疫故事、抗疫好文章、抗疫英雄事跡應該給孩子們看一看,讓孩子們在開學第一課中學習和感悟:為了能盡快終結疫情,國家和社會付出了怎樣巨大的代價,有多少沖在一線的醫務工作者付出生命代價,這是最好的人與自然,人與人之間的教育。
再次,加強學生日常行為規范養成,讓學生盡快從居家學習轉換到正常的校園學習狀態,以最佳狀態進入線下學習。 - 贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-09-17) 評論
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50. 在線教育平臺迎免費模式_降低學習門檻,促進教育公平 在數字化浪潮下,教育領域迎來深刻變革。在線教育平臺的免費模式嶄露頭角,猶如一把鑰匙,開啟了知識普及的新大門,對于降低學習門檻、推動教育公平意義非凡。 一、免費模式之優勢盡顯 1. 資源普惠大眾 免費在線教育平臺整合了海量優質課程資源,涵蓋各學科、各領域,從基礎學科知識到專業技能培訓應有盡有。無論是偏遠山區的學子渴望彌補知識短板,還是職場人士尋求職業晉升的學習機會,都能在平臺上各取所需,讓知識不再受地域、經濟條件的限制,真正做到了“有教無類”。 2. 激發學習熱情 當學習成本中的經濟因素被消除,更多人愿意嘗試新的知識領域,探索興趣所在。這種零門檻的學習機會激發了大眾的求知欲,形成良好的學習氛圍,培養了終身學習的習慣,為社會整體素質的提升奠定了基礎。 二、實踐中的挑戰與應對 1. 質量把控難題 隨著免費模式吸引大量課程入駐,如何確保課程質量成為關鍵。平臺需建立嚴格的課程審核機制,從教學內容的準確性、科學性到教學方法的合理性、有效性等多維度進行評估篩選,保證提供給學習者的都是精品課程,避免低質內容魚目混珠。 2. 盈利模式探索 平臺運營需要資金支持,在免費模式下,需尋找新的盈利點,如與企業合作開展定制化培訓項目,以免費課程引流,為企業輸送人才;或者推出增值服務,如為有更高需求的學習者提供個性化輔導、學習認證等,在保障公益屬性的同時實現可持續發展。 在線教育平臺的免費模式是推動教育公平的有力舉措,雖面臨挑戰,但通過合理的質量管控和盈利模式探索,能夠充分發揮其優勢。它讓知識之光普照大地,為無數懷揣夢想的人照亮前行的道路,有望重塑教育生態,使教育成為社會發展的強勁動力,助力全民素養提升,走向知識共享的美好未來。
訪客 回答于12-27
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訪客 回答于12-27
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訪客 回答于12-27
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訪客 回答于12-27
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訪客 回答于12-27
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