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企業培訓系統_公司培訓體系如何搭建

企業在線培訓平臺 顏千夜 最后更新于:2022年09月26日 17:00:17 14 1753
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企業培訓系統內容分主要包括: 介紹公司的發展歷程、現狀和前景。介紹公司的組織結構、各部門的職能和業務范圍、人員結構、企業文化、核心價值觀等。除了線下培訓,企業還可以利用一些在線企業培訓系統,在系統內,可以設置員工入職培訓流程,創建學習課程,實現反復使用,大大提高培訓效率。那么公司培訓體系如何搭建呢?

企業培訓系統_公司培訓體系如何搭建 企業培訓課程系統 如何搭建網校平臺 第1張

企業培訓體系搭建包括以下內容:

一、移動學習功能

企業進行培訓管理系統最方便的功能是移動網絡學習,員工工作可以隨時隨地通過使用電腦、手機、排版來學習。沒有必要像傳統的面對面培訓那樣,讓員工在固定的時間內聚在一起。避免不必要的人力和資源浪費。

二、智能培訓功能

1、課程管理

通過企業培訓系統,企業可以建立自己的課程庫,隨時添加新課程和上傳課件,支持各種類型的練習和復雜的教學場景。每當新員工加入,就可以進行學習方式上傳的課程。有直播教學、點評點贊、互動答題、打卡簽到等豐富的培訓功能。成員可以在培訓和學習的過程中提問和交流。從而可以增加企業培訓過程的互動性,調動員工進行培訓的積極性。

企業培訓系統_公司培訓體系如何搭建 企業培訓課程系統 如何搭建網校平臺 第2張

管理員可以通過建立禁止拖放視頻、禁止雙速播放音頻和視頻、檢查學生學習和教育課程進度的系統,對員工的發展進行有效的監控。

2、課件

管理員管理可以通過上傳學生學習教學課件,支持的格式主要包括一個圖形(在線進行編輯)、文檔(word、excel、ppt、pdf等常用文檔)、圖片、音頻、視頻或url。

3、通過相關的課件形成一個完整的網上學習課程。課程設置可以與考試直接相關,

三、關聯考試功能

企業培訓系統的功能還有什么?還可以一鍵設置課程相關考試,上傳試題,建立題庫,智能隨機從題庫中抽取試卷。通過考試了解學生的學習情況。

企業培訓系統_公司培訓體系如何搭建 企業培訓課程系統 如何搭建網校平臺 第3張

四、數據分析功能

企業進行培訓管理系統有哪些功能在線教育培訓和傳統文化培訓區別最大的地方,可能不是在其表現形式上,而是通過對于這些數據的整合和再生。學員在系統里的學習生活行為和習慣可以提供幫助員工培訓管理員調整學生學習活動課程和優化學習體驗,對后期的培訓有著極為重要的幫助。

企業培訓系統_公司培訓體系如何搭建 企業培訓課程系統 如何搭建網校平臺 第4張

五、成員管理功能

成員管理方式多樣,組織架構無限,協助分類管理,按職能劃分,由部門靈活分配管理權限,多個子管理員各自角色。

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到訪 到訪
公司培訓體系如何搭建
公司培訓體系的搭建是企業發展的重要組成部分,它不僅能夠提高員工的素質,提升企業的整體競爭力,還能夠幫助企業實現長期發展。
因此,搭建一套完善的公司培訓體系是必不可少的。
首先,公司應該明確培訓目標,根據企業的發展戰略,制定出一套完整的培訓計劃,以滿足企業的需求。
其次,要制定一套有效的培訓方法,以便有效地實施培訓計劃。
這些方法包括課程開發、課程實施、課程評估、學習支持等。
此外,還要制定一套有效的考核機制,以便對員工的學習情況進行考核。
最后,要制定一套有效的管理制度,以保證培訓體系的有效運行。這些制度包括對培訓內容、時間、地點、人員、資金等方面的明確要求,以及對培訓效果的評估、考核、反饋等方面的明確要求。
總之,公司培訓體系的搭建是一項復雜而重要的工作,必須從明確目標、制定方法、考核機制、制定管理制度幾個方面入手,才能夠保證公司培訓體系的有效運行。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2023-03-14) 評論
訪客 訪客
企業培訓系統_公司培訓體系如何搭建
現在線上辦公非常普及,企業的員工培訓也大多采用線上培訓的方式進行,企業不需要準備教室,只需要準備企業培訓系統,讓講師在線上進行授課就可以了。
一、公司培訓體系如何搭建
1、確定培訓目標
在固定的時間內,企業想要將固定的員工的工作能力提升到什么地步,完成哪些課程內容的傳授,這些都是企業的培訓目標,如果沒有制定明確的培訓目標,在培訓過程中很容易造成進度過慢,重點偏移的現象。
2、建立師資隊伍
線上教學可能不需要太多的講師,但是課程教師和員工管理都需要有專業的人員進行,如果課程內容比較多,每一門課程都需要有專業的講師進行培訓。
3、編輯課程內容
企業對一個員工的培訓可能包含很多課程內容,對于剛入職的員工有可能會普及企業文化,規章制度.
對于某個特定崗位的員工,可能會講授一些專業技能,比如銷售技能,電腦技能,有些是所有員工都要接觸的,有些只需要特定崗位的員工學習,所以課程整體內容要清晰明確,盡量全面。
4、選擇在線培訓平臺
平臺是一切在線培訓管理工作的載體,考慮到企業的線上培訓需求是長期的,企業最好選擇一個專業性強的在線教學平臺,這樣平臺的功能才能滿足機構不斷變化的在線教學需求。
二、公司在線培訓的時候需要注意什么
1、注意員工的管理
線上教學是分散的,員工都不在同一個教室,為了避免員工學習作弊,掛機等現象,企業最好選擇一個有監督功能的平臺。
2、注重及時更新培訓內容
隨著科技的進步,工作模式的優化,原有的培訓內容也一定會過時,機構需要及時對培訓內容進行更新,這樣才能保證員工學習的都是最新的內容。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2023-01-30) 評論
訪客 訪客
如何搭建企業的培訓體系?
通過以下的步驟,一份企業的培訓體系基本就可以搭建出來其實企業培訓需求調研方式很多,如問卷調查、訪談調查,或采取部門申報的形式等方式,都可以達到調研目的;
調研后信息匯總、分析等需要培訓部認真提煉。采用能力素質提煉有3個辦法來完成:提煉培訓需求的特征、按照相近的類型歸類、設計統一的維度。
如團隊激勵、培養下屬等,橫向歸類就是團隊管理的內容;如果縱向分類的話,關注他人、團隊激勵可能是基層的主管需要配置的核心能力;識人、用人、組建團隊是中層管理者需要具備的核心能力;培養下屬就是所有高層管理者的必修課。
勝任力模型構建包含3個階段,職系與序列劃分、能力素質要素提煉、能力素質要素評級。
勝任力模型是建立在明確的秩序和序列劃分基礎上的,通過各種方法分析的結果,總結提煉能力特征,通過對不同能力特征在調查分析中出現的頻次進行分析比對,找出不同特征和績效結果的關系及其影響的權重。
在清晰定義能力、能力級別及各級具體行為描述的基礎上起草“能力素質模型”;通過面對面評估,確認到多個評估人使用,最后進行完整的心理測試,完成評估和確認能力素質模型。
對不同性質的能力采用不同的方法評估。全員核心能力,按照員工不同行為方式的表現頻率進行評估。序列通用能力按照員工不同行為方式的表現頻率進行評估,專業技術能力由經理/專家根據專業技術能力模式評審決定。
企業生命周期對核心的能力需要是不一樣的,不同企業、不同生命周期,可以根據外部環境的變化及時調整核心能力的配置,以滿足企業的需求。
基于企業發展的不同階段,人才培養的重點也不一樣。一般企業分為新人培養、職業培訓、管理干部培訓三個層次。針對不同層次,培訓的內容也大不相同。
新人培訓主要集中在:企業文化、知識培訓、技能培訓、素質培訓等方面。
職業培訓主要集中在專業能力提升方面:人力資源、銷售技能、項目管理、客戶服務等專項能力。
管理干部培訓又可分成基層管理干部培訓、中層管理人員培訓、高層管理人員培訓。基層管理干部需要提升團隊激勵、計劃制定、溝通協作、向上管理、技術領先、解決問題等內容;
中層管理干部需要提升情緒管理、創新管理、沖突管理、高效協同、流程優化等內容;高層管理者要提升組織能力、培養下屬、識人用人、資源整合能力、大局觀念、企業投資戰略、未來商業模式等內容。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-12-18) 評論
訪客 訪客
如何搭建企業培訓體系?
對于企業而言,人是第一生產力,員工是一種必須發展的資產,因為只有人能夠思考、解決和改進問題,不是生產機器,尤其在當今機器人大行其道的今天。不幸的是,在大多數企業,人才發展體系向來不是企業關注的重點,對人的要求是能夠招來可用就行。
如何搭建企業培訓體系?做好企業培訓工作,這是一個人才發展體系活,必須全方位評估,這兒的評價對象是一個企業的培訓工作組織者,管理者。
1、課程設計要安排好。結合企業生產旺淡季,不要無故添亂;緊跟企業發展戰略,因時制宜開設一些新產品、新技術方面的介紹,開展一些經營課程;
針對企業現階段運行存在的一些問題, 因地制宜開展質量管理、供應商管理、計劃管理、需求管理等方面的課程,一句話,企業缺什么就補什么。
2、講師隊伍要建設好、管理好。好的講師會有好的課件,否則稱不上好講師。一方面留意外面各種培訓和講座信息,關注平臺和網站,篩選優質外部講師資源;另一方面,做好內部講師培養、選拔和激勵措施,內外結合,打造一支高水平的講師隊伍。
3、做好培訓服務工作。開展培訓課程計劃好,提前發布培訓信息早作安排;每期培訓結束,學員對于講師和課堂氛圍進行打分評價,為后續大數據評價做好基礎支撐;另外對培訓會場、道具準備以及餐飲、住宿等安排進行評價,從服務的角度看待培訓工作。
4、評估培訓投入產出。現在很多培訓課,老師講的好,學員聽的認真,回去就是沒行動。培訓的產出評估,由于比較軟性,不太好衡量,因此做好這項工作的企業不多。
學員課程結束后,要提交改進提升計劃,制定目標,定期跟蹤、發布,建立激勵機制,充分發揮培訓延伸價值。
很多企業對于培訓工作存在誤區,碰到自己剛剛培養出來的員工跳槽走了,認為太虧了,花出去的錢、花費的精力打了水漂。實際上這是企業管理者目光短視的典型表現。
一個人所擁有的才能中,只有少數是天賦,大部分以上是能夠通過后天努力學習與不斷練習而獲得的。對于企業而言,沒有什么比培訓員工更重要的了,只有投資與人,才能打破企業經營掙扎于挫敗的循環。十年樹木,百年樹人,栽樹最好的時間是十年前,其次是今天。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-12-18) 評論
訪客 訪客
怎樣快速搭建企業培訓體系?(1)
一:設計好培訓架構
1.培訓體系的設計的靈感,主要從公司規劃和員工需求兩個方面統籌進行。
2.深度剖析規劃和需求,可以得出培訓機構中的課程體系。
3.為了讓公司的規劃和員工的需求得到滿足,保障課程體系長久穩定地運轉下去,需要講師體系和平臺來對其進行支撐,同時平臺是數據的主要來源。
4.支撐課程體系和講師體系穩定運行的一個條件,需要對培訓的隊伍、課程進行激勵,以保證其活力,需要設計激勵體系,激勵體系穿插在課程體系和講師體系以及反饋體系中。
5.穩定的課程、講師、激勵體系需要不斷地復盤和總結,所以需要對反饋體系進行設計,主要是提升課程體系的質量。
二:體系設計
(一)課程體系的設
1.首先做好人才梯隊培養計劃的分級分類。
(1)從組織人才層次劃分至少應有低,中,高培養方案。
(2)培養方案側重點:
①高層主要培訓愿景,使命,價值認同和伯樂思維的培養;
②中層側重管理能力的培養;
③底層員工注重基礎操作流程,規范,技能,知識的培養。
④其中企業融入和企業文化是所有人都需要進行的。
2.培訓課程的設計與開發要兩條線走,計劃和需求。
(1)組織“計劃”的來源:
①公司業務發展規劃,業務開展具體計劃,人員完成計劃而要培訓的內容。
②根據年度人才盤點結果,對人員能力需提升而形成的學習清單。
③根據人員能力發展需求和組織成長需要而形成的學習清單。
(2)個人需求的來源:因個人成長需要而發起的學習需求。
(3)課程清單的整理和更新根據時間周期進行豐富完善。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-12-16) 評論
訪客 訪客
怎樣快速搭建企業培訓體系?(2)
3.課程的渠道選擇,根據計劃和需求進行挑選。
(1)內部設計開發:由內部人員進行設計和講授,從而形成內部講師體系,激勵體系和內部課程設計的流程。
(2)外部渠道傳入:根據需求篩選符合要求的機構,人員,課程內容,形成外部渠道和對應的流程。
(3)課程渠道的激勵費用,至少應占全年培訓預算的60-70%,以保證數量和質量。
(4)通過梳理出的全年課程內容,進行時間空間載體的規劃。
4.課程體系內容繁雜工作量巨大,需要長時間一點一滴的積累和進行。
每一個層級都要制定統一的培養目標,執行時可以有差異化,內容也可以有差異。
(二)平臺建設要用活
1.線下培訓是基礎
(1)企業大學作為統一培訓的載體;由人力資源部門進行統籌安排按期、分類、常態的培養培訓工作。包含業務培訓,技術培訓,知識培訓等。
(2)在部門,項目組層級作為小型的部門學院;根據部門、各團隊自身情況,開展的差異化,常態化,實時化,提升工作效力的培訓,包含組內學習、指導老師指導等方式。
2.線上培訓要做活
(1)所有的培訓課程都要在統一的平臺上進行沉淀,形成組織的課程內容沉淀。
(2)平臺需承載實時直播,后期學習,派培訓計劃,考試,和數據統計分析功能。
①直播功能可以解決分支機構實時參與到總部規劃的培訓中;
②后期學習可以解決未實時參與學習人員的內容;
③派培訓計劃解決人員學習主動性和學習內容的規范性問題;
④考試、問卷等方式解決學習人員學習效果的問題;
⑤數據統計分析功能解決后期復盤的數據支撐問題。
(3)平臺的存儲空間應足夠支撐企業長期沉淀所需,在選擇時需考慮長遠。
最后,宣傳工作是培訓工作的重要組成部分,能對企業內部的學習氛圍起到點睛之用。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-12-16) 評論
訪客 訪客
企業培訓體系搭建如何搭建(1)
一、培訓考評追蹤體系
培訓評估及促使效益轉換環節,是培訓所有環節當中真正難啃的硬骨頭。因為它既要解決效果,更要解決效益的問題。
但是對于很多中小企業而言,有的培訓經理身兼N個模塊職責,有的培訓結束后連評估表都沒有,更別說完整的培訓計劃,這個環節深耕的確不現實。
結合培訓所處階段、培訓的人手來決定是否精細化操作。反之,如果培訓管理足夠細化,也期望建立起一套“培訓+考核+評估+報告+跟蹤+轉化”的培訓評估及轉化體系。
那么就要注重這三個方面:對不同的培訓對象和內容設置不同的考評方式;學員評估及培訓成果轉換環節,培訓經理須把直線用人主管納入進來;
培訓考核評估以及成果的轉換與績薪制度、晉升制度等全盤制度結合,不能割裂來操作。只有將企業業績提升與個人的提升捆綁起來培訓體系才能永動持久。
二、培訓工具創新體系
為應對當下碎片化學習、快餐學習以及線上學習對培訓所帶來的挑戰,我們必須讓碎片系統化,讓快餐營養化!同時,也解決了大家學習興趣的問題。培訓人員可借用互聯網、新媒體等新渠道構建本企業的多元化學習平臺。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-12-16) 評論
訪客 訪客
企業培訓體系搭建如何搭建(2)
羅列常見的7種渠道供參考:培訓學習訂閱號;.企業微課;線上學習APP;企業直播學習平臺;視訊設備學習;在線案例分享;學習套餐推送。
此外建議培訓經理要注重對日常行業、專業數據的收集匯總與分析,及時分享和提報給運營層面。比方說,行業市值排名、品牌排名、銷售數據、市值數據等行業調研報告或財報。這既是培訓經理參與運營的方式同時也可爭取運營層對培訓的支持。
數據收集統計與檔案管理的水平彰顯著一個企業管理規范性和有效性的水平。培訓報表是為了解決信息對流與存檔的問題。它既是培訓的基礎工作,也是培訓反饋的重要依據
主要包括三個部分:培訓臺賬;收發報表(收-月度培訓需求收集表,發-月度培訓預告);培訓檔案。
三、培訓報表體系
很多培訓經理年底總結的時候數據拿不出來,年底忙成一鍋粥與日常報表管理有直接關系。常見報表管理有三個問題:口徑不一,模板各異;標準要求不明確;不重視日常登記監管。尤其是對有著一堆下屬主體的多元化的集團公司而言,這三個問題非常突出。
建議對每場培訓檔案管理的基本要求與標準為十個“一”:“一份請示(申請)+一份方案(策劃)+一份評估報告(對內)+一份通報(對外)+一份稿件(宣傳)+一份登記(報表臺賬)+一份課酬申請(講師激勵)+一份調查問卷(數據來源)+一份考勤表(紀律控制)+一份檔案(線上+紙質)”。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-12-16) 評論
訪客 訪客
如今的企業離不開企業培訓系統,不同的企業公司其系統功能內容也是有所不同的,有許多企業機構在選擇開發公司開發系統時不是很清楚具體的內容有哪些?下面就為大家簡單的介紹一下云朵企業培訓系統包括哪些內容?
一般情況下,企業培訓系統軟件在場景的定位上更多聚焦與培訓管理和培訓輔助、職業發展促進,功能分應用層和管理層兩個層面,核心應用包括學習、資訊、調研、測驗、問答、群組、簽到、搜索、數據統計等等,如以下介紹。
1、培訓管理:企業培訓系統軟件應支持多種計劃推送方式,支持根據不同職位、人員等賦予不同的學習內容。
2、課程管理:通過企業培訓系統軟件,可建立企業自己的課程庫,可隨時新增課程、上傳課件,支持多種類型習題和復雜教學場景。
3、考試管理:考試管理包含試卷管理和題庫管理,可以從題庫智能抽題組卷,也可以單獨重新上傳試卷。
4、學員管理:學員管理應支持批量錄入學生或手動添加,可以對學生進行層級分類型,方便管理學生。
5、互動交流:在學習過程中會遇到一些不懂的問題,學員可以進行在線提問,教師或其他人進行回答,同時還可以對課程進行評價。
6、大數據分析:對于數據的整合需要記錄全員學習行為和習慣相關數據,可以幫助培訓人調整學習課程和優化在線學習項目,對后期的教學有著極為重要的幫助。
在企業培訓系統軟件的功能設計中,應該更加關注場景,而非功能列表,需要根據自己的需求進行更加細致的評估和考量,企業培訓系統軟件開發中除了搭建模式和平臺功能外,還需要了解平臺性能、負載情況、穩定性、操作便捷性、多終端適配性、安全管理等。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-12-02) 評論
訪客 訪客
企業培訓系統_公司培訓體系如何搭建
公司培訓體系如何搭建?企業在發展的過程中都會對員工進行培訓,起初是進行線下集中培訓,隨著科技的發展,市面上出現了很多企業培訓系統,在這里推薦云朵課堂。
云朵課堂擁有豐富的在線培訓功能,能夠提供在線教學工具,幫助機構監督學習狀態,獲得良好的教學效果,而且平臺也是一個獨立教學平臺,機構注冊賬號之后,就可以進行獨立的課程宣傳和營銷。
云朵課堂有什么功能?
直播功能
云朵課堂作為一個專業的企業在線學習系統,可以提供大班直播,小班教學,一對一教學,雙師授課,多樣的授課場景給予了機構更多的選擇,機構可以選擇一種最適合自身教學風格的教學方式。
高清直播畫面
云朵課堂能夠提供標清,高清,超清的直播畫面,畫面清晰度高,不會卡頓,沒有拖影,訪問延時低,授課體驗感好,有助于學生快速投入學習狀態。
豐富的線上互動功能
線上課堂除了講解之外,還提供豐富的互動工具,比如彈幕交流,音頻視頻連麥,積分紅包雨,投票功能,活躍課堂氣氛,寓教于樂,讓學生對課堂產生更濃厚的興趣。
在線做題功能
教師可以在后臺上傳題庫,云朵課堂支持單選題,多選題,填空題,判斷題,簡答題,能夠讓學生在做題的過程中得到提升,不斷加深對知識的記憶,比起單獨的講解來說擁有更好的授課效果。
數據統計功能
云朵課堂可以統計機構的課時數據,財務數據,工資數據,生成數據報表,如果機構想要查詢任何數據,都可以通過后臺檢索,平臺支持數據加密傳輸,云端備份,安全性更高。
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訪客 訪客
什么是企業培訓體系,如何建立企業培訓體系(2)
3、內部培訓師隊伍建設
建立企業培訓體系有兩個關鍵難點,一是課程哪里來,二老師哪里來。所以說,企業培訓體系的建立,就離不開內訓師隊伍的建設。那么,內訓師哪里來呢?在啟蒙階段,內訓師主要來自各部門經理或業務骨。
為了對內部員工進行提升,需要他們會客串這個角色。實際上,正式建設培訓師隊伍時,主力也必然來源于這些人。
值得注意的是,內訓師的選拔,要滿足在某個專業領域或崗位,具有較為資深的專業和經驗積累,具有正確的價值觀并認同企業文化。但很多人不愿意講,一是表達能力欠缺,二是重視和激勵程度不夠。
因此,建立內訓師隊伍,要做好內部選拔和授課技能的培訓,并且配套以合理的管理考核與激勵制度。
4、完善培訓效果評估體系
任何一種培訓都必須接受效果評估,否則培訓將流于形式,起不到任何作用。所以為了避免培訓的盲目性,建立一套科學有效的培訓效果評估系統勢在必行。
培訓效果評估體系是培訓流程體系中的一個重要部分,讓企業員工學以致用才是把培訓的真正意義。
所以,在培訓后,可以評估下員工的工作態度、工作效率,確保所學對實際工作的作用。不過,結果評估的標準也要根據不同培訓的內容來制定,才能更好的改進培訓系統與效果提供可靠的依據。
5、借助專業的培訓系統
隨著移動互聯網時代的發展,需要學會運用高科技的培訓系統來幫助企業構建培訓體系,例如問鼎云學習,能夠讓員工不受時間、地域的限制,利用碎片化時間進行培訓學習。
同時,支持小程序直播培訓,從課件上傳、課程設計、發布學習計劃到微信學習、考試評測和學分/學時統計,隨時隨地授課。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-11-28) 評論
訪客 訪客
要想建立有效的培訓體系,把員工培訓真正落到實處,真正提升培訓成果轉化,你必須注意這幾點:
1、培訓需求反饋機制
在規劃與設計一個培訓項目前,多數培訓管理者都知道需要進行培訓需求分析,以確定是否需要培訓或需要什么培訓內容。做好培訓需求分析,是確定培訓目標、設計培訓項目的前提,是搞好培訓工作的關鍵。
在建立企業培訓體系,需要考慮建設培訓需求反饋機制。
所謂培訓需求反饋機制,是指讓員工可以通過特定渠道反饋自己的培訓需求,這樣更有利于培訓管理者分析培訓需求,了解員工意愿但是又必須要去提升的點,進而利用他們的痛點進行培訓策劃,讓正確的反饋來指導工作。
2、完善的課程體系支撐
培訓課程是員工培訓體系中最為重要的組成部分,是培訓實施的核心內容。而建立完善、科學的培訓體系,離不開行之有效的課程體系支撐。
隨著技術不斷進步,以及互聯網日益流行,培訓課程的形式越來越多樣,以理論的講授為主的傳統企業培訓已不能激發員工的學習熱情。
其實,可以利用現代教學手段,使用多媒體增強課程的趣味性和實踐性,這樣不僅可以提高員工的學習效率,更利于知識的掌握、能力的培養,還可以進行重復學習,提高學習效率,節約費用。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-11-28) 評論
訪客 訪客
企業培訓系統_公司培訓體系如何搭建
員工培訓對于企業來說是一件非常重要的事情,我們可以看到一些優秀的大公司往往都會對培訓非常重視,那么公司應該如何建立培訓體系呢?建議擁有一個企業培訓系統,這樣能夠大大提升員工培訓的效率。來講云朵課堂吧,一定能提供給你最優質的系統搭建服務。
1.可進行備課
培訓老師可以在云朵課堂的系統上使用智能備課的功能,不僅可以在上面使用好看的圖片、文字和音頻來制作課件。還可以錄制和制作對于員工來說有用的文化和技能課程,讓員工能夠更好地提升自身的技能。
2.可直播上課
當企業擁有了培訓系統之后,再也不用叫員工集合到會議室去培訓。直接發送通知,叫他們在平臺上進入老師的直播課程即可。進來的員工馬上就能在屏幕上聽到老師講課,可以直接在手機上面簽到。
3.可趣味聽課
線上培訓員工們可能會更放得開,因為在線下大家都不敢說話。而在云朵課堂的系統中,老師可以在上面認真講課,員工則可以在評論區上詢問自己的問題,也可以跟其他員工一起探討。
由于云朵課堂是支持嘉賓和助教老師加入的,所以各個部門的領導都可以來參與聽課。老師也可以讓助教老師在后臺幫忙解答員工們的問題,還可以提前準備好試題,使用自動彈題讓員工們練習。
4.可智能監考
當員工們在結束培訓后,需要統一進行測試時,云朵課堂可以提供智能監考功能。有最專業的人臉識別技術,可以讓學生在考前對身份進行驗證,還提供人臉抓拍識別的功能,有效監督員工們進行嚴格的測試。
5.可多端登錄
大家都知道員工們不可能都擁有電腦,云朵課堂的系統就可以在不同的終端上登。讓員工們即使沒有電腦也可以通過手機或者是平板進入培訓課堂。
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訪客 訪客
企業培訓系統_公司培訓體系如何搭建
企業培訓系統如何選擇?只從直播平臺選擇的角度上講,第一點要考慮直播平臺的穩定性、功能等是否滿足自己的要求。
首先不太建議游戲泛娛樂型直播平臺,比如抖音,可能會攪渾這種知識性氛圍。課這才剛上呢,學員就跑到彈出美女直播的推薦頁面去了。專業的平臺做專業的事,選擇教育直播的垂直細分領域平臺更適合。推薦使用云朵課堂。
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贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-11-11) 評論
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