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培訓體系搭建方案_如何設計培訓項目?

培訓體系搭建方案建設,培訓項目的設計一直是學習和發展的一大痛點。人們容易誤解培訓項目的設計“培訓項目設計”等同于“課堂教學設計”。培訓項目的設計對培訓經理的綜合... 顯示全部
收起 云朵課堂-馬老師 2年前 (2022-09-08) 0

#培訓體系搭建方案##搭建企業線上培訓系統#

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訪客 訪客
培訓體系搭建方案如何設計培訓項目
企業進入連鎖經營階段,必須設計比較完善的培訓體系,不斷培訓現有員工和新員工,增強他們的歸屬感,使他們的個人發展與企業發展保持一致。
對于連鎖企業來說,只有四五家門店的時候,建立培訓體系比較簡單,但當規模擴大到四五十家門店時,培訓體系就會變得更加復雜。
一般來說,連鎖企業家應該根據企業的崗位設置,分析現有員工和新員工的能力,然后設計培訓內容,構建培訓體系,那么培訓體系搭建方案如何設計培訓項目?
1、培訓課程體系的設計
不同的連鎖企業應設計不同的培訓課程體系,同一家連鎖企業有不同的管理層次、不同的職能分工、不同的培訓課程體系要設計。
一般來說,連鎖企業家需要根據崗位設置和人員能力分析和設計培訓課程,可能涉及企業文化、企業制度、員工素質、運營技能、管理技能和人際關系等各個方面的培訓。
2、課程資料的準備
根據設計的培訓課程,連鎖創業者應準備相應的課程材料。無論培訓老師來自企業外部還是企業內部,根據具體培訓內容準備相應的教材,是連鎖創業者提高培訓針對性和實效性的基礎性工作。
比如,連鎖企業要進行企業文化培訓,就需要有企業文化相關的培訓教材,詳細介紹企業的使命、發展目標和價值觀。同時,收集與企業文化相關的視頻、音頻和案例數據,讓員工對企業文化有更深入、更清晰的了解。
3、培訓老師的選擇
在確定培訓課程體系并準備好相關課程材料后,連鎖創業者還需要確定培訓師資。培訓師可以是來自內部的商業精英,也可以是從外部聘請的專業人士。
無論采取何種方式,選拔合格的、有信譽的教師是培訓能夠順利完成的重要保證。
培訓是連鎖企業的一項常規工作,需要連鎖創業者在年初做好相關規劃,循序漸進。當然,在連鎖企業的日常運營中,連鎖創業者也可以根據突發情況臨時開展相關培訓工作。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-12-14) 評論
訪客 訪客
如何搭建培訓體系
現在教育機構很多都面臨著向線上轉型的問題,因為大環境變化的原因,之前傳統的純線下教育業務已經大為受挫,而線上的培訓教育市場在飛速增長。
想要搭建線上培訓體系,需要考慮的問題非常雜而多,下面就一起了解一下吧。
一、 評價體系的確立
想要搭建培訓體系必要有相應的評價體系作為前提,對于教師評價體系,對于學員的評價體系都是非常重要的方面。
評價體系分為兩個方面,一方面是過程評價體系,這部分的評價需要更多的以數據的支撐,評價的是過程情況,例如學員的培訓時長、對于教師任務的完成情況、培訓時的問題回答情況積極參與的情況等等。
還有教師在培訓過程中的態度、內容的輸出量、與學員的關系處理等,這些過程的評價能幫助教師和學員發現問題并有針對性的去進行改正。
另一方面就是結果評價,簡單的說就是學員的成績,這是非常直觀的判斷培訓效果的方式。
二、 培訓業務閉環
這對一個培訓企業來說是非常重要的,就是說要打通從招收學員與教師,到完成學員與教師的對接與盈利之中的每個環節,從而完成業務的閉環,只有這樣才算是完整的體系,才有可能繼續發展壯大下去。
任何一個環節沒有打通,都可能回導致其他環節的努力前功盡棄,就像是找到了非常優秀的教師,但宣傳不到位找不到數量足夠的學員,那有有什么用呢,各個環節要協調統一。
三、 信息化管理
信息化管理可以大幅度的提高整個體系的效率,在互聯網時代,任何一個體系脫離了信息化的軌道,都難以有強勁的核心競爭力,因此培訓體系中,信息化的管理不可或缺,要有相應的軟件設配與平臺。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-10-09) 評論
云朵課堂-馬老師 云朵課堂-馬老師
如何制定培訓體系搭建方案呢?根據以往的實踐經驗,經業務部門認可的培訓項目通常有和通過率通常有以下四個關鍵點:
一是注重需求;二是注重目標;三是注重實踐;四是注重實戰;
業務部門在人才培養上可能缺乏系統性,但注重培養是非常準確的。因此,如果你想設計一個能得到業務部門認可的培訓方案,就必須從業務部門的角度來設計。
培訓課程→業務流程→課堂教學→完整體驗
為了最大限度地學習成果的價值,學習項目應該被視為一個業務流程,而不是一門獨立的培訓課程。
它分為兩個關鍵點:自我評估和問題評估。
此時,我們需要完成一份整合自我評估和問題評估的在線問卷(可作為管理能力的評價工具);
自我評價:從學生自我認知的角度出發,根據老師的崗位職責,設計自我評價問卷(自我評價評分系統),了解老師對崗位職責和工作內容的掌握情況,了解老師的能力差距,明確后續課程內容的重點。
問題評價:從直接上級的要求出發
考慮到上級領導對老師能力的掌握和店長核心工作的重點,老師應回答相應的評價問題(實際問題),確定能力差距,明確后續課程內容的重點。
創建一個高質量的培訓體系是一個不斷探索、反思和實踐的過程,既要注重企業發展的戰略轉變,又要有強烈的客戶意識,掌握成人教育的內在邏輯。
贊同 0 0 發布于 2年前 (2022-09-08) 評論
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