8月24日，在好未來19周年司慶上，好未來創始人兼CEO張邦鑫面向全體員工直播分享，正式公布好未來全新的使命和愿景，新使命為“愛與科技助力終身成長”，愿景更新為“成為持續創新的組織。”

　　好未來正在從一家科技教育公司，蛻變為以助力人的終身成長為使命，以打造創新型組織為目標的科技公司。

　　新使命：愛與科技助力終身成長

　　“好未來的使命正式從‘愛和科技讓教育更美好’調整為‘愛與科技助力終身成長’”，8月24日上午，身著好未來文化衫的張邦鑫通過直播間向全員宣布。

　　這意味著，好未來將不再局限于“教育公司”的身份與標簽。

　　此次使命的調整源于好未來業務范疇的轉變。在過去的大半年里，好未來的業務從“教育”拓展為“終身成長”：終身成長不只是孩子的學習和教育，還包括每一個人的成長、全齡段人群的成長、全方位的身心成長、多個領域綜合的成長。

　　“一切新技術的本質也是助力人的成長。”張邦鑫說，新使命沿用了“愛”和“科技”用語，“愛”是堅持初心、追求社會價值，“科技”是先進手段和探索精神。一家企業首先應該滿足社會需求和發展趨勢，把社會價值放在第一位，社會價值優于用戶價值、產業價值和股東價值。

　　新愿景：成為持續創新的組織

　　隨著使命的更新，好未來的企業愿景也從“成為受尊敬的教育機構”調整為“成為持續創新的組織”。

　　過去半年多的時間好未來核心團隊一直在思考，不斷地問好未來的初心是什么，要去向何方。如今，隨著公司業務范疇從“教育”拓展到“終身成長”，好未來希望通過科技、產品和內容創新，推動行業持續進化與長期發展，給整個社會帶來增量價值。“不以做一個很賺錢的公司，或做一個增長很快的公司，或者做一個很大的業務作為愿景，而是以打造‘持續創新的組織’作為愿景。”

　　張邦鑫也談到，“產品是創新的產出，組織才是創新的因”，應當借假修真，借著業務去打磨、迭代公司的組織和人才，把“創新”鍛造成好未來最核心的基因，打造一個具備“持續創新能力”的組織，才能實現好未來的愿景。

　　張邦鑫在全員直播會上多次談到反思，最深的反思是兩個，一個是企業的產品服務必須考慮對社會的影響，必須與社會的需要和發展趨勢相匹配；一個是“先人后事”，人比事情更重要，員工的成長就是企業的成長。

　　依靠傳統的員工培養方式，企業很難規模化涌現出人才。好未來人力資源副總裁位晨將培養員工歸結為三個方向：一是員工心智成長，二是教育素養成長，三是科技素養提升。

　　在今年“七夕”當天，好未來送給所有員工一份特別的禮物，一本《終身成長》，希望好未來人活在每個當下的進步中、活在努力改進的狀態中，為自己能否保持成長狀態不斷思考。

　　“未來真正出色的企業是使員工全心投入并善于學習，持續學習的組織。”位晨介紹，在互聯網時代，從個人學習到組織深度學習再到社會創新，每一個個體、組織機構都要完成五項修煉，概括地說就是，自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習以及系統思考。因此好未來將持續打造學習型組織，鼓勵內部進行跨界探索，持續為員工提供系統性成長平臺和機制供大家一起學習，期待通過分享、討論和傳遞知識，通過實踐應用，讓成長看得見。

　　新戰略：科教、科創、科普

　　好未來將接下來的戰略總結為三個關鍵詞——第一個是科教，用先進的科學技術助力家庭的學習與成長，助力行業的“數智化”轉型；第二個是科創，通過科技創新，研發智能學習硬件和軟件；第三個是科普，比如在抖音等平臺上通過知識傳播，幫助用戶更智慧地發現、認知、選擇和購買商品。

　　在科教方面，學而思推出了科學、人文、科技智造等豐富的素質教育產品，業務的健康值在逐步向好，總體學員人數明顯提升，未來還將探索互動錄直播課等多種產品形態。此外，Think Academy（好未來海外業務）在海外品牌美譽度很高，有信心在未來3到5年內實現更快增長。

　　在科創方面，主打圖書出版的智能內容業務，今年上線了學而思秘籍等智能教輔，市場反響良好，未來將不局限于實體書，而是借助科技的力量打造更多元化的產品。智能硬件業務則是將學而思優質的學習內容、結構化的學習方法、高親密度的學習服務進行封裝，今年6月上線了第一款產品小猴智能學習燈后廣受好評，更多智能硬件產品也將陸續和用戶見面。

　　美校toB業務面向全行業開放好未來的教研能力和技術研發能力，客戶不僅有培訓機構，也有公立校、職業教育、企業培訓等客戶。

　　在科普方面，好未來有個小團隊在探索直播電商，并將以“幫助人們理解身邊的新事物”為使命，通過知識傳播，為更多的用戶和家庭創造價值。

　　從提供教育培訓服務到生產智能教輔、智能硬件，再到探索直播電商，19歲的好未來正在嘗試進入更多未知的領域，在新使命“愛與科技助力終身成長”的召喚下，實現可持續發展。