6月18日上午9點，集團公司董事長兼總經理、黨委書記彭瑞華在六樓會議室主持召開公司股權改革研討會，集團公司總部部室副職及以上人員、各單位主任及以上人員、股東代表共八十余人參加了會議。
會上，集團公司董事長兼總經理、黨委書記彭瑞華采取PPT模板文字展示與語言相結合的方式，站在公司生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結合我司情況講解了公司股權分類、增資擴股等股權相關知識，著重闡釋我司股權結構設置背景及變化，對為什么要股改從客運行業(yè)變化及前景、土地價值前景變化以及利益平衡難、治理層穩(wěn)定性較差、管理難等多方面進行了內外環(huán)境深入剖析，討論了優(yōu)化股權改革方案（草案），同時對大家所關注的養(yǎng)老安少、股價、股本稀釋等問題進行了答疑和說明。
各單位負責人分別做表態(tài)發(fā)言，就股權改革達成一致共識，希望公司加快步伐，盡早啟動公司股改方案，全力推進公司股改方案落地實施。
會議指出，公司已處在內外環(huán)境非常嚴峻的危機時刻，外部環(huán)境下，由于傳統(tǒng)公路客運行業(yè)的沒落，我司招攬收入逐年遞減，從最高時期1.3億元下降到去年的4千萬，因此保工資、保運轉都很難。土地資產曾經是我司資產升值、保值的一個重要支柱點，但隨著國家房地產政策變化以及存量大，剛性需求少，人口負增長等情況的出現(xiàn)，房地產市場已從高光時期進入長期低迷，公司土地資產被貶值、盤活難，開發(fā)難，前景不樂觀。加之7月1日起開始實施的新公司法規(guī)定注冊資本必須實繳，且由于股權分散，無責任承擔主體，導致了外部協(xié)調難、融資難的問題。內部環(huán)境下，目前存在利益平衡難、治理層穩(wěn)定性較差、管理難、治理難、決策難等現(xiàn)狀。
會議認為，面對內外環(huán)境變化，只有適時科學合理調整股權結構，消除內部阻力，適應社會發(fā)展，內嚴管理，外搶市場，公司才能不斷發(fā)展，才能真正維護絕大多數(shù)股東權益。
會議認為，實行股權改革，是保生存、保發(fā)展，維護絕大多數(shù)人的權益，特別是維護全體股東合法權益的唯一道路，要采取自愿和決定相結合，先易后難分步實施，在風險來臨的時候，愿意交易的股東有一個升值的交易平臺，可以使股權相對或絕對集中，有利于解決四難問題，有利于提高工作效率和效益。有利于責權利的合理匹配，使真正實干的、能干的人有用武之地，讓付出與回報相匹配，股東會、董事會和經理層才能把精力全部用于提升效益上。
會議要求，一、認真召開好各層級人員會議，做好股權改革宣傳引導工作，形成唯有改革才有出路的共識和氛圍。二、積極做好股改方案（草案）的建議和意見及收集、整理、匯總工作，做到方案能真正維護好廣大股東的合法權益。三、扎實做好優(yōu)化公司股權結構改革的股權交易摸底工作，確保真實準確、全員覆蓋。
股權改革研討會的召開，是股權改革工作的一次重要會議，通過這次會議，全司上下深刻認識到公司股權改革重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想，堅定了股改必勝的信心和決心。
