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線上教學(xué)方案_線上教學(xué)培訓(xùn)方案_線上課程方案怎么做

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)線上招生運(yùn)營策略 橘子味 最后更新于:2022年11月08日 11:20:56 3 956
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在進(jìn)行線上教學(xué)之初,勢必需要選擇合適的平臺,這樣才可以讓學(xué)生和老師之間形成良好互動,在此基礎(chǔ)上定期進(jìn)行在線考試,不斷鞏固學(xué)生知識重點(diǎn)與難點(diǎn),做到區(qū)別對待。那么線上教學(xué)實(shí)施方案怎么做?下面就來詳細(xì)看看。

線上教學(xué)方案_線上教學(xué)培訓(xùn)方案_線上課程方案怎么做 線上教學(xué)實(shí)施方案 如何開展線上教學(xué) 對于線上網(wǎng)絡(luò)教學(xué)有何建議 對線上教學(xué)的建議和意見 第1張1、線上教學(xué)的必要準(zhǔn)備 

要確保線上教學(xué)順利開展并收到預(yù)期效果,首先要對線上教學(xué)做出精心和充分的準(zhǔn)備,具體來說就是準(zhǔn)備教學(xué)資料、選取教學(xué)平臺、建立溝通渠道、上傳教學(xué)資源。

線上授課要準(zhǔn)備的教學(xué)資料主要有:課程開展線上教學(xué)的計劃安排授課前,要根據(jù)線上教學(xué)的需要把授課內(nèi)容相關(guān)的習(xí)題、作業(yè)、測試卷以及課堂上要討論和問答的題目等都上傳到所選用的教學(xué)平臺的資源庫當(dāng)中。 

2、選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)平臺

在線上教學(xué)開展之前,首先要選擇一款合適的互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)平臺,一般需結(jié)合教師個人需求以及課堂教學(xué)情況進(jìn)行選擇。在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建課程并及時上傳課件PPT等,做好課堂教學(xué)的準(zhǔn)備工作。

3、直播教學(xué),及時進(jìn)行錄播回放

在線上教學(xué)過程中要進(jìn)行直播教學(xué),及時回放錄像,才能取得更理想的教學(xué)成果。在直播過程中一般都要全屏高清錄制,通過這種方法可以減少線上教學(xué)工作量,讓學(xué)生積極主動的展開自我學(xué)習(xí),加強(qiáng)知識點(diǎn)的鞏固。

4、互動性教學(xué)

在線上教學(xué)的時候還要注意互動性教學(xué),教師與學(xué)生之間進(jìn)行互動交流,可以對知識課堂進(jìn)行模擬,有助于全面提升學(xué)生注意力,課堂氣氛也會變得更加活躍,教學(xué)效率也能得到提升。

5、在線考試,考核鞏固

定期進(jìn)行在線考試,對學(xué)生知識重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行有效把握,同時對掌握的知識點(diǎn)加以鞏固,有助于了解學(xué)生對學(xué)習(xí)的整體掌握情況,對后續(xù)知識點(diǎn)輔導(dǎo)可以帶來很大幫助。

通過以上途徑有助于教師更好的開展線上教學(xué),全面提升課堂教學(xué)效率與質(zhì)量,確保線上教學(xué)工作的正常開展。

6、提高課堂效率

要注意提高課堂效率,選擇的平臺需要同時擁有多種課堂觀看模式、在線互動、問卷調(diào)查、投票等互動工具,內(nèi)置PPT切換、白板、畫筆等教學(xué)工具,可以提高課堂活動,提高教學(xué)質(zhì)量。


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已有3條答案
訪客 訪客
從制定培訓(xùn)方案到實(shí)施培訓(xùn)方案,要注意什么?(1)
一份員工培訓(xùn)方案,應(yīng)該是在確定了培訓(xùn)目標(biāo)后,進(jìn)一步對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)對象、
培訓(xùn)時間、培訓(xùn)物資設(shè)備、培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行設(shè)計與安排
- 如何設(shè)計內(nèi)容結(jié)構(gòu)? -
根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo),和人才的三大測評維度,培訓(xùn)內(nèi)容一般可以分成三類,為知識類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)和素質(zhì)類培訓(xùn)。
第一種:知識類培訓(xùn)是培訓(xùn)內(nèi)容中的最低層次。
也是最能讓員工獲取培訓(xùn)內(nèi)容的層次,比如讓員工看一篇文章或聽一次課,就能獲得相應(yīng)的知識內(nèi)容。
第二種:技能型培訓(xùn),這是培訓(xùn)內(nèi)容的第二層次。
當(dāng)企業(yè)招聘新員工或采用新的技術(shù)、引進(jìn)新產(chǎn)品等的時候,就要求員工具備相應(yīng)的技能,而不只是知識,因?yàn)橹R轉(zhuǎn)化為具體操作技能是需要一定時間的刻意積累和練習(xí)的。
第三種:素質(zhì)類培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容的第三層次。
素質(zhì)是員工發(fā)展的基礎(chǔ),素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識和技能,也會產(chǎn)生內(nèi)生動力,就會主動自發(fā)地為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而去開展學(xué)習(xí)和練習(xí)活動,而素質(zhì)不足的人即使企業(yè)為他們提供了培訓(xùn)的機(jī)會,他們可能也不會接受。
對于不同培訓(xùn)主題而言,選擇哪個層次的培訓(xùn)內(nèi)容,可視具體的情況而言,一般來說,越高層次的管理者,越偏向于素質(zhì)型培訓(xùn),而對一般員工而言,可能更偏向于知識或者技能型培訓(xùn)。
贊同 0 0 發(fā)布于 2年前 (2022-12-28) 評論
訪客 訪客
從制定培訓(xùn)方案到實(shí)施培訓(xùn)方案,要注意什么?(2)
- 培訓(xùn)方案的制定流程? -
當(dāng)培訓(xùn)管理者確定了培訓(xùn)目標(biāo),并選擇完培訓(xùn)內(nèi)容后,就應(yīng)該開始制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案了,培訓(xùn)方案的制定步驟和包含內(nèi)容如下:
1.確定培訓(xùn)資源
培訓(xùn)資源有軟件資源與硬件資源之分,也有內(nèi)部資源和外部資源之分。外部資源和內(nèi)部資源各有各的優(yōu)缺點(diǎn),培訓(xùn)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)的需求分析和內(nèi)容來選擇。
一般而言,企業(yè)專屬的、涉及企業(yè)機(jī)密的、崗位技能關(guān)聯(lián)性較大的培訓(xùn)內(nèi)容,一般選擇內(nèi)部培訓(xùn)為宜;像社會公眾知識、通用理論、企業(yè)內(nèi)部無法滿足的需求,可以運(yùn)用外部資源。
2.確定培訓(xùn)對象
培訓(xùn)對象可以分為理論范圍和實(shí)際范圍。理論范圍是根據(jù)需求和計劃,由培訓(xùn)管理者制定出人員范圍,而實(shí)際范圍就是培訓(xùn)管理者向各業(yè)務(wù)部門征求意見后,根據(jù)人員的實(shí)際情況確定范圍。
如果不考慮實(shí)際,直接按照理論范圍確定培訓(xùn)對象,則可能會影響部門的正常工作,讓培訓(xùn)無法達(dá)到預(yù)期效果。
與理論范圍相比,實(shí)際的培訓(xùn)對象可能更多,也可能會更少,可能有培訓(xùn)管理者沒有考慮到職工或入職不久的優(yōu)秀職工,部門會建議增加;也有可能根據(jù)實(shí)際工作的需要,暫時無法參加,部門建議分批次、分階段進(jìn)行。
總之培訓(xùn)絕不是一概而論的,而是需要培訓(xùn)管理者與相關(guān)部門充分進(jìn)行溝通后再行確定。
3.確定培訓(xùn)時間
培訓(xùn)時長和周期,不是培訓(xùn)管理者自己拍腦袋就能決定的,也不是根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的多少而死板確定的。培訓(xùn)的時長、時間、周期、批次、階段都需要根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況、員工的實(shí)際工作安排,還有與相關(guān)部門溝通后確定,再根據(jù)每次培訓(xùn)的效果進(jìn)行調(diào)整。
4.選擇培訓(xùn)形式
不同培訓(xùn)形式有各自適合的領(lǐng)域和優(yōu)缺點(diǎn),為提高培訓(xùn)質(zhì)量、達(dá)到培訓(xùn)目的,培訓(xùn)管理者采用的培訓(xùn)形式應(yīng)靈活多樣,將各種培訓(xùn)形式配合起來運(yùn)用,也可以開發(fā)自己企業(yè)獨(dú)特的培訓(xùn)形式。
5.選擇培訓(xùn)形式
不同培訓(xùn)內(nèi)容、形式?jīng)Q定了培訓(xùn)場所和物資的選擇,如果內(nèi)容以技能培訓(xùn)為主,考慮到實(shí)操性,最適合的培訓(xùn)場所就是工作現(xiàn)場,如果以素質(zhì)培訓(xùn)為主,那考慮到體驗(yàn)感,就可以把培訓(xùn)安排在戶外,以拓展訓(xùn)練的方式進(jìn)行。
贊同 0 0 發(fā)布于 2年前 (2022-12-28) 評論
訪客 訪客
從制定培訓(xùn)方案到實(shí)施培訓(xùn)方案,要注意什么?(3)
- 培訓(xùn)方案的質(zhì)量測評? -
培訓(xùn)管理者從培訓(xùn)需求的分析,到制定出完整的培訓(xùn)方案也不是就大功告成了,還需要對方案進(jìn)行評測和調(diào)整,使培訓(xùn)方案逐步完善,培訓(xùn)管理者可以從以下三個角度對培訓(xùn)方案進(jìn)行測評:
1.從培訓(xùn)方案本身的角度
培訓(xùn)管理者應(yīng)從培訓(xùn)方案各要素之間分配是否合理著手,看個要素間是否能形成匹配、呼應(yīng)或互補(bǔ)的關(guān)系,提前確認(rèn)培訓(xùn)對象是否對培訓(xùn)內(nèi)容感興趣,也就是看是否能滿足培訓(xùn)對象的需要,確認(rèn)包含的信息容易被培訓(xùn)對象吸收。
2.從培訓(xùn)對象的角度
培訓(xùn)管理者可充分了解培訓(xùn)對象對整體方案的感受和意見,以培訓(xùn)對象的視角來完善方案,如果培訓(xùn)后培訓(xùn)對象的前后改變與培訓(xùn)目標(biāo)不一致,還要找出原因,對癥下藥。
3.從培訓(xùn)結(jié)果的角度
要分析整體成本收益比,如果培訓(xùn)成本高于培訓(xùn)收益,則說明方案還需調(diào)整,調(diào)整后培訓(xùn)管理者還要對成本收益進(jìn)一步分析,直至設(shè)計出能達(dá)到最優(yōu)成本收益比的方案。
贊同 0 0 發(fā)布于 2年前 (2022-12-28) 評論
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